Wir unterstützen Unternehmen bei der richtigen Auswahl von Innovationen bis hin zum nachhaltigen Innovationsmanagement
Nur nutzerzentriert gedachte Lösungen entsprechen dem, was Kunden von Produkten und Dienstleistungen heute erwarten
Mit praktischen Tools speziell für Kooperationsmanager*innen
Unser neuer Lehrgang Co-Innovation Skills, der mit dem international anerkannten Zertifikat Diploma of Basic Studies der Steinbeis+Akademie abschließt, wendet sich an ganze Innovationskooperationen und Netzwerke, aber auch an einzelne operative Innovations-, Kooperations- bzw. Netzwerkmanager*innen, Wissenschaftler*innen, Personalentwickler*innen, externe Unternehmensberater*innen, Trainer*innen und Coaches.
Ablauf je Modul (8 Wochen)
Woche 1: Innovation heute – Verständnis und Haltung
Haltung für Innovationen (Denkrichtungen für Innovationen und Veränderungen in der VUCA Umgebung)
Ambidextrie (Organisationale Ambidextrie und Leadership bei Innovationsprojekten)
Innovationstypen (Analyse & Gestaltung der Innovationsarten)“
Woche 2 Innovation morgen – Von der Idee zur Umsetzung
Die richtige Auswahl der Innovationen (Methoden für die Fokussierung auf erfolgversprechende Innovationsprojekte)
Kreativitätsmethoden (Kreativität zur Kompetenz ausbauen und Ideen weiterentwickeln)
Stakeholder und Persona-Analyse (Nutzerzentriert Ideen entwickeln)“
Woche 3 Innovation übermorgen – Nachhaltiges Innovationsmanagement
Digitale Transformation (Innovation der Zukunft verstehen)
Lern- und Innovationskultur (Etablierung von nachhaltigen Strukturen für permanente Innovationen)
Entwicklung von Pretotypen (Wert von Test und Feedback anhand Pretotypen erlernen)“
Durchführung eines
Pitch für den Pretotypen
& Reflexionsaufgabe:
Selbstführung und Selbstwirksamkeit in
der Durchführung von Innovationsprojekten
Woche 1: Design Thinking-Prozesse verstehen
Grundlagen (Herkunft, Logik, Einsatzfelder und theoretische Grundlagen der Methode)
Notwendigkeit einer positiven „User Experience“ verstehen und als „Handlungsphilosophie“ (oft als „Mindset“ benannt) begreifen und anwenden
Narration des Prozesses und neuralgische Punkte sowie Antizipation von „Gefahren- oder Problemsituationen“
Woche 2: Design Thinking-Prozesse erleben
Workshop (Design Thinking praktisch üben und in der TeilnehmerInnen-Rolle erfahren)
Kreativmethoden
Timeboxing
Denkwechsel von Problem- und Lösungsraum“
Woche 3: Design Thinking-Prozesse konzipieren und anwenden
Theoretische Grundlagen zur Konzeption eines Design Thinking-Prozesses aus Sicht der Planung und Durchführung inkl. der speziellen Rolle der Moderation
Entwicklung eines Konzeptes inkl. Planung für einen Innovationsprozess im eigenen Unternehmenskontext“
Woche 1 Interaktionsprinzipien von Kooperationen
Einschätzen der eigenen Kooperationskompetenz, Erkennen von Stärken und Entwicklungspotenzialen
Kennen der verschiedenen Kooperationsphasen und Planung der Zusammenarbeit
Drei Grundbedingungen von Kooperationen (Differenz, Prozess, Beziehung)
Erfolgreiche Interaktionsprinzipien (Differenzbewältigung, Prozessgestaltung, Beziehungsmanagment)
Woche 2 Konfliktsymptome & Problemursachen
Typische Konfliktsymptome und Problemfelder in Unternehmenskooperationen
Einsatz von Diagnostiktools zur Identifikation von Konfliktsymptome und Problemursachen und Ableitung von Gestaltungsmaßnahmen
Problemfelder und Lösungsansätze in der Zusammenarbeit zwischen KMU & Hochschulen
Woche 2 Erfolgreiche Interaktionsgestaltung
Einschätzen der aktuellen Kooperationsqualität (Zustand einer laufenden Kooperation beurteilen und Handlungsbedarf ermitteln)
Einsatz von Moderationstools zur erfolgreichen Gestaltung in einer Kooperation
Digitale Kooperationen und Netzwerke, Kollaboration mit aktuellen Kommunikationstools
Selbstgesteuert, individuell zu vereinbaren
Während des Online-Lehrgangs werden Sie von drei kompetenten Trainer*innen inhaltlich und von einer persönlichen Kursbetreuung operativ betreut.
Yasmin Kardi ist Product Owner & Agile Coach bei der Siemens AG und die Expertin für Innovationsmanagement.
Sie absolvierte ein Studium der Elektrotechnik und ein Studium in General Management. Sie hat 11 Jahre Erfahrung im Industriekontext, ist Product Owner für IoT und Industrie 4.0 Lösungen, zertifizierter Scrum Master, Product Owner und Agile Coach.
Yasmin hat Projekterfahrung im internationalen Kontext und Fachkompetenz in den Bereichen Digitalisierung und Strategieentwicklung.
Marco Di Giacomo ist Service Designer, Agil Coach und Senior Experte in Kreativitätsmethoden wie Design Thinking, Lean Startup, Effectuation, Service Design, Business Model, LEGO Serious Play, UX-Design und Creative Leadership.
Sowohl seinen B.A. Visuelle Kommunikation, als auch seinen M.A. Creative Direction bestand er mit Auszeichnung und ist seit 2017 selbst freier Dozent an zahlreichen Fachhochschulen in diversen Studiengängen. Mit seiner Agentur ABERTAUSEND (2015-2020) konzipierte und betreute er Innovationsprojekte für Unternehmen wie Bosch, Porsche oder Kaiser + Kraft.
Seit Anfang 2021 ist Marco aka. Mitarbeiter an der Hochschule für Technik in Stuttgart und als Innovationsexperte und Startup-Coach tätig. In seinem Promotionsprojekt befasst er sich mit dem Thema „Künstliche Intelligenz in nutzerzentrierten Innovationsprojekten“.
Nach seinen mehr als 15 Jahren Erfahrungen in der Innovations- und Kreativitätsbranche verbleibt seine Leitfrage seit dem ersten Tag unverändert:
„Wie kommt das Neue in die Welt?“
Nicola Westermann ist die Expertin für Kooperations- und Netzwerkkompetenz und Leiterin der Steinbeis Co-Innovation Academy.
Sie studierte Kommunikations- und Regionalwissenschaften mit Schwerpunkt USA/Südasien an der Universität Marburg. Nach dreijähriger Forschungstätigkeit im DFG-Kolleg „Globale Herausforderungen – transnationale und transkulturelle Lösungswege“ an der Universität Tübingen arbeitete sie 10 Jahre als selbständige Trainerin mit Schwerpunkt Wirtschaftskommunikation, Unternehmensführung, Interkulturelle Kommunikation und Kooperationskompetenz als Unternehmenskompetenz.
Von 2016 bis 2019 leitete sie den berufsintegrierten Online-Studiengang M.A./MBA (USA) an der School of International Business and Entrepreneurship der Steinbeis Hochschule Berlin, den sie maßgeblich mit aufgebaut hat. Im Studiengang betreute Sie Corporate-Studierende namhafter Konzerne und Mittelständler weltweit.
Unsere Weiterbildungen finden rein online statt (mit Ausnahme des Design Thinking-Workshops, der auf Wunsch auch im SHMT in Stuttgart Plieningen stattfinden kann). Für Ihre Teilnahme an unseren Online-Veranstaltungen benötigen Sie einen internetfähigen PC/Mac oder Laptop mit Webcam und idealerweise ein Headset. Hilfreich ist ggf. ein zweiter Bildschirm, es geht aber auch ohne. Als Browser empfehlen wir Firefox oder Google Chrome.
Die Teilnahme wird einmalig zum Selbstkostenpreis von 1.800 ,00 € zzgl. MwSt. angeboten. Unsere Lehrgänge können durch Übernahme von 50 – 100% der Kosten und Zuschüsse zum Arbeitsentgelt staatlich gefördert werden, wir beraten Sie gerne!
Weitere Informationen erhalten Sie gerne persönlich. Am einfachsten schicken Sie uns eine E-Mail oder rufen uns an und wir sprechen darüber, ob unser Zertifikatslehrgang für Sie genau das Richtige ist.
Wir freuen uns auf Sie,
Ihre Nicola Westermann
Büro Stuttgart
Gültsteiner Str. 9
71083 Herrenberg
Telefon: +49 7032 1230 615
E-Mail: westermann@steinbeis-coin.de
Leitung: Nicola Westermann
Registergericht: AG Stuttgart HRB 25319
Geschäftsführer: Dipl.-Ing. (FH)
Ralf Lauterwasser, Dr. Michael Ortiz
Wir, die Steinbeis Co-Innovation Academy, sind ein dynamisch wachsender Anbieter von kompetenzorientiertem Social Blended Learning – also Blended Learning in Verbindung mit einem herausfordernden Praxisprojekt und unter Einbindung von Social Software. Unsere Schwerpunktthemen in Bildung und Beratung sind New Work und New Learning, Innovation und Kooperation. Unsere Zertifikatslehrgänge bieten wir zusammen mit der Steinbeis+Akademie an.
Über Steinbeis
Steinbeis ist mit seiner Plattform ein verlässlicher Partner für Unternehmensgründungen und Projekte. Wir unterstützen Menschen und Organisationen aus dem akademischen und wirtschaftlichen Umfeld, die ihr Know-how durch konkrete Projekte in Forschung, Entwicklung, Beratung und Qualifizierung unternehmerisch und praxisnah zur Anwendung bringen wollen. Über unsere Plattform wurden bereits über 2.000 Unternehmen gegründet. Entstanden ist ein Verbund aus mehr als 6.000 Experten in rund 1.100 Unternehmen, die jährlich mit mehr als 10.000 Kunden Projekte durchführen. So werden Unternehmen und Mitarbeiter professionell in der Kompetenzbildung und damit für den Erfolg im Wettbewerb unterstützt.
Weitere Informationen über Steinbeis finden Sie hier.
